Hensikten med studieturen for ordførere, kommunedirektører og fylkespolitikere var å få et innblikk i historien rundt, og ringvirkninger av, de store etableringene rundt kraftintensiv industri i Luleå-Skellefteå-området.

Turen er en oppfølging fra New Kaupang sin studietur til samme region i november i fjor. Den gang var deltakerne stort sett utviklere av næringsområder og næringssjefer.

«Det har vært utrolig kjekt og interessant å kunne legge til rette for denne erfaringsoverføringen fra etableringene i Nord-Sverige til politikere og kommunale ledere fra Rogaland, sier Ketil Barkved som er daglig leder i New Kaupang, og fortsetter, -Vår oppgave er å bidra til at kommuner, energiselskap, tomteutviklere og næringslivet i fellesskap skal kunne lykkes i å tiltrekke seg kraftkrevende industri»

Studieturen ga deltakerne et godt innblikk i hvordan vertskommunene i regionen, politisk og administrativt har markedsført seg og hvordan man forberedte seg til disse store etableringene. En viktig del av turen til Nord-Sverige var å få innblikk i de politiske prosesser og hvilke utfordringer det har gitt vertskommunene på områder som infrastruktur, transport, økt behov for nye skoler/barnehager, helsetilbud og ny infrastruktur. Den tydelige tilbakemeldingen fra både politikere og administrasjon i kommunene vi besøkte var vilje til å satse, sette seg tydelige mål, og styre mot å oppnå de satte mål.

Etableringene som gjør det interessant og lærerikt å besøke Nord-Sverige viser at man har klart å tiltrekke seg en rekke store «flaggskips" prosjekter, som bl.a: Facebook sine 3 gigantiske datasentre, H2 Green Steel og Hybrit sine planlagte etableringer og Northvolt sin battericellefabrikk som nå er under oppbygging .

Forskning og utvikling var en viktig del av oppfølgingen av Facebooks etablering i Luleå. Skulle man tiltrekke seg store aktører og utvikle kompetanse i regionen, var det viktig å ta en posisjon og utvikle god kunnskap. ICE Data Center, Infrastructure and Cloud research & testsenter har i dag 32 ansatte som arbeider med forskning og utvikling for en rekke kunder globalt.

En klar oppfatning etter studieturen er at for kommunene har det vært viktig å ha de rette folkene «på ballen» - altså en aktiv og fremoverlent kommune. I tillegg har «kommunen» hatt vilje til å investere enorme summer i utvikling, tilrettelegging og infrastruktur. (Bare i Skellefteå skal det nå bygges 30 nye barnehager og 5 nye skoler.)

Det lokale energiselskap har vært og er en aktiv og svært viktig medspiller og pådriver i utviklingen. Utbygging av nett-infrastruktur har vært avgjørende, man har vært «på» i forhold til å finne gode løsninger.

I en oppstartsfase har også lokal kapital vært tilgjengelig. I forhold til etableringen av Northvolt gikk for eksempel kraftselskapet i Skellefteå inn med 100 millioner kroner i aksjekapital i Northvolt.

Hovedmålsettingen med turen er i etterkant i være omforent og «dra i sammen» i samme retning og ta Rogaland inn i det grønne skiftet.

Viktige moment/erfaringer etter studiebesøket:

Tilgjengelig kraft og tilgjengelig areal for enkel opparbeiding

Aktiv kommunal deltakelse i alle prosesser og et apparat for å jobbe med utvikling

Aktiv deltakelse fra det lokale energiselskap

Kommunal (politisk) vilje til å sette seg tydelige mål og styre mot målene – og ha dedikerte/energiske ansatte som arbeidet mot målet

Kommunal (politisk) vilje til å investere – mye penger – for å nå målene

God organisering – riktige mennesker på riktig plass

Målrettet og hardt arbeid

«Alle sang den samme sangen – i samme toneleie»